目前，東光鵬盛
瓦楞紙箱廠對設備管理都非常重視。設備管理主要目的是為了能夠保證設備的正常運轉，提前預防設備故障，達到設備零停機。設備管理工作的好壞直接影響到企業的生產效率，對訂單的保證和產品質量的穩定起到關鍵性的作用。
設備管理的現狀
設備保養及維修工作是設備管理的主要內容。現在瓦楞紙箱企業的設備管理遠遠跟不上紙箱行業的發展步伐，大多數企業一般都配備了設備維修人員，從事日常設備故障的排除工作，但設備保養工作更多是流于形式，企業中的設備管理和維修人員大多是"消防人員"，哪個設備壞了就修哪個設備，故障分析和判斷是憑印象、靠經驗，缺乏故障統計，工作在被動進行著，做不到預防。
企業中生產操作工人不懂機器原理，無設備保養、維護知識，在生產過程中由于操作不當和維護保養不及時，或根本不維護、保養，導致非正常停機和造成設備損壞而影響生產的情況時有發生。
人員管理
實際工作中的無數事例表明，相同型號、同一制造廠家在同期投入生產使用的設備，在同一環境條件下工作，由于使用和維護保養條件的優劣不同，使用效果懸殊很大。這種情況不僅在兩臺設備之間，即使在同一臺設備上，也會因不同的操作使用人員之使用、維護保養水平的差異，造成使用效果的不同。可見，設備操作人員的正確使用和設備維修人員的合理維護保養工作極為重要。
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