現(xiàn)如今包裝印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的異常激烈，雖然我鵬盛包裝機(jī)械有限公司的利潤(rùn)能夠保持比較高的水平，但是行業(yè)平均利潤(rùn)卻低至了2%。傳統(tǒng)包裝印刷機(jī)械無(wú)論在性能還是功能上對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)都已經(jīng)不具備什么吸引力了，于是只剩下赤裸裸的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)了。新的增長(zhǎng)點(diǎn)在于客戶(hù)的個(gè)性化、差異化需求，客戶(hù)從之前簡(jiǎn)單地希望獲得性?xún)r(jià)比高的包裝印刷制品逐步要求供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，并提供指導(dǎo)和協(xié)助。同時(shí)在技術(shù)上造成趨勢(shì)有三大驅(qū)動(dòng)力：
一是國(guó)民收入不斷提升帶來(lái)的包裝消費(fèi)增加，消費(fèi)增長(zhǎng)帶動(dòng)的下游行業(yè)發(fā)展將有效拉動(dòng)包裝企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)；
二是包裝多功能化趨勢(shì)推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。隨時(shí)間推移，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于包裝功能的多樣性；
三是包裝產(chǎn)品將向輕便美觀的方向發(fā)展。我們應(yīng)該思考的是
1.對(duì)于我們包裝印刷企業(yè)來(lái)講，國(guó)際化的道路并不是接些訂單，分些國(guó)際市場(chǎng)份額那么簡(jiǎn)單，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的本質(zhì)是打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做全 球知名廠家企業(yè)，從而將中國(guó)目前的“制造中心”逐漸變成世界的“智造中心”。與一些國(guó)際企業(yè)相比，我們的經(jīng)營(yíng)思路和運(yùn)作模式仍然停留在傳統(tǒng)的服務(wù)加工企業(yè) 階段，戰(zhàn)略發(fā)展不夠明確，管理體制相對(duì)落后，與做成國(guó)際化的知名企業(yè)距離相當(dāng)大，我們的資本、智慧積累還需要耐心和時(shí)間。
2.打造國(guó)際化企業(yè)，需要經(jīng)歷廠家塑造、技術(shù)儲(chǔ)備、科學(xué)管理、人才儲(chǔ)備等一系列符合國(guó)際化企業(yè)運(yùn)作模式的改造和對(duì)接，需要熟悉國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，而這一 切都需要我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，我們不僅可以在國(guó)外設(shè)點(diǎn)、投資、布局中學(xué)習(xí)，同時(shí)我們也可以在自家門(mén)口所遇到的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，了解跨國(guó)公司的營(yíng)銷(xiāo)方法、職業(yè) 素養(yǎng)、商業(yè)道德，學(xué)會(huì)國(guó)際貿(mào)易的一些基礎(chǔ)、實(shí)用的做法。
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