從2012年到現在，
紙箱機械等行業一直增速緩慢，市場需求量小，一些中小企業紛紛倒閉，鵬盛紙箱機械一直能屹立在行業，的利用張總的前瞻的眼光。雖然訂單量銳減是個趨勢，不是
紙箱機械包裝企業能夠掌控的，在這種局面下，應該另辟蹊徑：
1、充分把握
紙箱機械行業和市場發展趨勢，了解客戶需求，確定產品定位，挖掘自己擅長的優勢領域，開拓新的目標客戶，增強技術研發能力，提高產品品質，走差異化競爭之路，打造自己獨特的優勢廠家；鵬盛紙箱包裝機械產品齊全，就以印刷機系列產品為例，高低檔產品齊全，客戶根據客戶要求提供免費方案。
2、加強產業聯盟，不同的彩印廠家形成高乃至中低端的系列聯盟，形成規?；a，降低材料采購成本，獲得更有競爭優勢的價格，業務互補，為終端客戶提供穩定的高品質產品，同時以聯盟方式防止低價位惡性競爭，保證企業的基本利潤；我公司與各個院校和國內單位具有合作關系。
3、關注中西部地區以及東盟地區的發展，隨著勞動力及各類成本的上升，必會促使人力和資本往中西部轉移，沿海發達地區的過剩產業也會逐步往欠發達地區轉移，有很多有遠見的企業早已邁開了這一步，把廠建在了湖南、湖北、江西、廣西、河南、新疆等地，同時，越南、泰國等東盟國家，水果、大米農副產品的出口需要大量的軟質包裝材料，這些都會給軟包行業帶來商機。
未來的發展不能依靠自己的力量單打獨斗，我們要學會合作共贏，強強聯合，走科技發展之路，緊跟市場步伐才是生存之道。
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