大家都在說，自2016年以來，受經(jīng)濟(jì)下行影響，“如今紙箱贏利很低，
瓦楞紙箱公司難做等等！”這種苦楚當(dāng)然不是單個(gè)公司的心聲，而已是一種遍及的景象，紙制品公司一向都很重視打印及紙板線，但通常疏忽了印后的技術(shù)，可能是前者的設(shè)備出資較大才引起重視的要素，印后出資較少或可有可無的原因此被疏忽？假如投入部分精力操控好印后的環(huán)節(jié)，相同能夠發(fā)明一筆可觀的贏利。筆者對(duì)于印后的糊箱環(huán)節(jié)，綜合許多顧客反映的狀況，期望經(jīng)過印后技術(shù)的改善能給紙箱公司帶來一定的協(xié)助。
人力資源疑問，當(dāng)然這不是只要紙箱廠的疑問，基本上全部職業(yè)都存在這么的疑問。就普工而言，在出產(chǎn)旺季的時(shí)分人手不夠用，在出產(chǎn)冷季的時(shí)分沒活都不能放他們的假，由于放假后再回來的就沒幾個(gè)了，再招工就更艱難，這是大都工廠頭痛的工作，薪酬太高公司難以承受，薪酬稍微低些工人就會(huì)鬧情緒，就算定單少也要發(fā)放基本薪酬養(yǎng)著他們，所以如今沒有一個(gè)工廠情愿運(yùn)用太多低產(chǎn)能的人工。
成本問題，原材料提價(jià)、市場(chǎng)又不斷地在壓低銷售價(jià)，贏利現(xiàn)已沒有那么可觀，公司為了能夠確保滿足的贏利空間從本身出產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)來操控，進(jìn)步出產(chǎn)功率，下降出產(chǎn)本錢等各環(huán)節(jié)進(jìn)步贏利率。如粘盒職工少用10個(gè)人，年節(jié)約費(fèi)用近15萬元； 粘箱膠水節(jié)約50%用量，也是很可觀的一筆本錢； 如廢品率下降80%，各出產(chǎn)環(huán)節(jié)都下降了許多的費(fèi)用。
好處理突發(fā)事件能力差 ，如客戶請(qǐng)求在3天內(nèi)完結(jié)10萬個(gè)紙箱，紙箱公司能否確保質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)交貨。假如沒有機(jī)器配套來完結(jié)，紙箱公司在暫時(shí)招聘人工是讓其苦楚的工作：首要新工人能否確保商品質(zhì)量；其次是不是在短時(shí)刻內(nèi)就可能招聘到足以解決疑問的人工數(shù)量；所以中心存在許多的不穩(wěn)定性要素在里面。
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