以前作為一個小型的包裝機械生產廠家，我們擁有靈活，速度快的特點去迎合市場，爭取客戶，是我們_初的優勢，為了保持其優勢，雖然現在我們已經成為了公司并有了分廠，產品涵蓋紙箱設備、印刷機械、及其配件，而且人員數量上已經有了數倍于_初的規模，但要保持優勢，避免生出一些大公司的斃病。
提升紙箱包裝機械的方面：
一是要制定規劃長遠的發展策略，連續不變。
二是加強了業務人員隊伍建設，不注重數量的增加，而要注意質的提高，無論是業務上還是處人做事上，通過培訓公司的培訓使得員工不但保持優異的“戰斗力”，還要使其有正確的思想及在公司內合理的發展方向及方式，促進內部團結和諧。
三要塑造企業良好形象。其實是老調重談，不過這個“老調”是公司的命脈之所在，也是所有企業的共識，其具體體現在質量與信譽兩個方面，沒有它們說什么市場、客戶、服務那就是空話，基礎都打不好企業是不可能會發展的。
四是超前思維，這個超前思維是指不因眼前的利益而拋掉長遠的目標。淘汰雖然目前雖然瓦楞紙板掙錢但是落后的技術及產能，限制了局限性，我公司迎合市場需求生產五層‘七層瓦楞紙板主動開發新業務，將資金投入到技術改革中去是其具體體現。
